越來越多的綜合體開始在22年陸續(xù)開業(yè)，一些中小型的商場必然會受到影響，這些中小型的商場該如何轉(zhuǎn)型才能在在市場上謀得一線生機呢,？

中小型的商業(yè)無論是在體量，品牌業(yè)態(tài)還是招商引流上都是無法比擬的，所以說中小型的商場該怎樣才能在這些商業(yè)綜合體中存活,？如果說在各方面不占優(yōu)勢的情況下,，不妨轉(zhuǎn)換一種思維從其他方面來尋求出路。將傳統(tǒng)的零售百貨所摒棄,，轉(zhuǎn)換商業(yè)思維,，既然百貨零售無法與大的商業(yè)綜合體相比較，我們不妨換成其他的業(yè)態(tài),，減少與大的商業(yè)綜合體之間的競爭,。

現(xiàn)在已經(jīng)不是量化的時代，現(xiàn)在的人們追求的更多的是個性,，自我,，喜歡有特點的東西，現(xiàn)在大多數(shù)的商業(yè)綜合體本質(zhì)上和之前的傳統(tǒng)零售沒有太大的區(qū)別,，不過就是品牌的知名度高一些,，業(yè)態(tài)種類多，體量上要大一些,，美陳比較好一些,。小商業(yè)不能一直延續(xù)這些以前的類型，“小而美”的商業(yè)才是小商場應該所追求的,。做區(qū)別于大的商業(yè)綜合體的業(yè)態(tài),，才是小商場存活的關鍵。

小的商場如何做小而美,，首先我們要先確定好自己的定位,，我們一定是要做區(qū)別于大的商業(yè)綜合體的定位，找準適合自己的定位以及未來的策劃及運營,。

定位來自于對目標客群的研究分析,，根據(jù)周邊的消費群的數(shù)量、收入水平以及他們的價值取向,，篩選出針對性目標消費者,。只有精準把握目標顧客，才能讓商業(yè)更有吸引力,。身處客流密集區(qū)的商業(yè)體,，應抓取客群的特點，符合快速型,、隨機型,、輕便型、大眾型的消費特性,。

小型商業(yè)體做不到在業(yè)態(tài)齊全,、商品組合豐富上吸引消費者，那么就要利用自己“小”的特點，堅持緊扣定位,，積極做改善調(diào)整,，并不因為品類單一、狹窄而膽怯,。

不管經(jīng)濟繁榮或是低谷,，不管任何業(yè)態(tài)、店鋪大小,，也不管激烈的競爭,、電商沖擊，商業(yè)需要把握的核心因素是產(chǎn)品的品質(zhì)和服務的內(nèi)容,。大型購物中心僅僅通過大量的主題活動促銷,，來維持人氣和業(yè)績，而小型商業(yè)則是抓住消費者的日常需要,，即提供消費者便利,。

小型商業(yè)對周邊近距離范圍內(nèi)的消費群有足夠粘性，在提供便利化服務方面具有獨特優(yōu)勢,。只有針對性地滿足目標消費群的特定需求,，提供更多舒適和富有想象力的體驗空間，將商業(yè)發(fā)展置于項目前期整體考慮之中,，小型商業(yè)才會有巨大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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