現(xiàn)在很多的實(shí)體老板跑路、返貧,、負(fù)債累累,，釋放出了不少好口岸的鋪面，不僅租金便宜,，甚至很多鋪面連轉(zhuǎn)讓費(fèi)都不用給,，未來實(shí)體經(jīng)濟(jì)我依然是很看好的，而這些好的鋪面就是極為稀缺的資源,。
比如我自己之前創(chuàng)立的一個(gè)鹵味品牌老枝花鹵,，可能下個(gè)月要上一個(gè)主打超高性價(jià)比的拌肺片的子品牌，會(huì)在全國開1000家店,，這樣的品類就不適合電商,、外賣，而更適合小區(qū)店,，隨手帶回家，復(fù)購頻次高,，利潤又大,，而現(xiàn)在我們已經(jīng)開始在大規(guī)模的拿店了，因?yàn)楝F(xiàn)在去拿好的鋪面真的是太容易了,，實(shí)體生意80%的成敗就在于選址口岸上,。
但是全靠自己的錢去拿鋪面還是風(fēng)險(xiǎn)很大，也沒那么多錢去拿鋪面,，而現(xiàn)在就有一家專門“撒錢”的公司出現(xiàn)了,，它的名字叫滴灌通，你沒錢,，他可以拿錢給你,，幫你開店，而且還不占你的股份,，如果你開店失敗了,，還不用還他的錢，我今天就來說說這個(gè)“隨便拿的錢”怎么去拿,。
我個(gè)人覺得這個(gè)公司很偉大,，很有格局，確實(shí),，他的創(chuàng)始人李小加就很不凡,，是前港交所CEO，僅僅半年時(shí)間,，各種各樣的小店,，就撒錢給了600多家的小店老板,，每家店給十多萬到幾十萬不等，幫助他們開店,，幫他們度過疫情的難關(guān),，在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上，真的是咱們中小微企業(yè)的活菩薩,。
前段時(shí)間,，我認(rèn)識(shí)了這家叫滴灌通的公司的助理副總裁，他們?nèi)鲥X投資給這些小店,，比如餐飲,、牙科診所、美容,、按摩,、洗車、母嬰店,、生鮮,、KTV、舞蹈工作室,、瑜伽館,、咖啡館等等這類的小店，但是說他們是投資吧,，也不算,，因?yàn)樗麄儾徽夹〉甑娜魏喂煞荩f借款吧,，也不是,，因?yàn)椴挥么蚯窏l，如果你運(yùn)氣不好,，店沒做起來,，垮了，也不用你還錢,，這種模式不是投資入股,，也不是借錢放貸，而是一種新型的商業(yè)關(guān)系——階段性合伙人,。
中國人做事情老喜歡問別人的動(dòng)機(jī),，那這位活菩薩自己怎么賺錢呢？他的動(dòng)機(jī)又是什么呢,？
1,、回本前：他們給你錢開店，比如給了50萬,，他們會(huì)從你的流水中抽錢走,，比如你每天收1000,，他們拿走100塊錢（比如你營收的10%），直到他們這50萬都回本,。
2,、回本后：比如你的店每天還是營收1000元，因?yàn)樗麄円呀?jīng)回本了,，所以就應(yīng)當(dāng)少拿點(diǎn),，比如只拿50塊錢（比如你營收的5%），回本后拿3年,，相當(dāng)于感謝別人前期的資金支持,，這也理所當(dāng)然。
這是一個(gè)非常聰明的商業(yè)模式,，不然像紅杉中國,、農(nóng)銀國際、聯(lián)想創(chuàng)投,，甚至李嘉誠這些聰明絕頂?shù)墓竞团Ｈ艘膊粫?huì)投資給這家公司,，給他提供“撒錢”的彈藥。
光“滴灌通”三個(gè)字就很有來頭,，以色列很缺水,，卻靠著精準(zhǔn)灌溉技術(shù)，把水流分拆成微小的水滴,，精準(zhǔn)輸送給每一棵植物，靠這種技術(shù),，土地貧瘠的以色列卻變成了農(nóng)業(yè)大國,。滴灌這個(gè)思路也可以用來打開中國小微企業(yè)的融資市場。
這是一家以數(shù)據(jù)作為支撐的公司,，雖然小店的終端形態(tài)千奇百樣,，但是按照行業(yè)、區(qū)域等等各種要素劃分下來,，也不可能差別太大,，比如你所在城市區(qū)域的小吃店平均回本周期要1年，你不可能2年才回本,，所以,，他們通過觀察行業(yè)數(shù)據(jù)來作為投資依據(jù)，也大差不差,。
很多時(shí)候,，投一家店風(fēng)險(xiǎn)大，投資十家店反而風(fēng)險(xiǎn)就小很多,，就像傳統(tǒng)做加盟的,，開一家獨(dú)店,，完全就是運(yùn)氣，但是如果你是區(qū)域加盟商,，有實(shí)力一次性開十家店,，反而成功率高很多，東邊不亮西邊亮嘛,，雖然表面上看似滴灌通到處在撒錢,，到處下注買馬，但是其實(shí)這是最聰明的投資策略,，投得越多越安全,。
而且滴灌通不是按照年月來回本的，他是每天都抽水回本,，對(duì)于他的資金安全就又能保障多了,，而且能夠回本的錢，又轉(zhuǎn)向去投更多的店,，投的店越多,，反而安全性越高，并且按照收入每天抽水,，而不按照利潤抽,，也避免了各個(gè)小店那些麻煩的管理問題，每天的流水是沒有那么好作假的,。最關(guān)鍵當(dāng)這個(gè)小店幾個(gè)月,、1一年回本以后，他后面有三年時(shí)間的純賺,，所以,，這個(gè)商業(yè)模式非常的絕，利人又利己,，還利社會(huì),。
聽了滴灌通的模式，我不知道你真正看懂了沒,？
一般人看到的可能是自己終于找到可以出錢的人幫我開一家夫妻店了,，不用再找親戚家里人借錢了，找親戚后期還留下一大堆麻煩事,。
但是我看到的更有趣的事情是：
1,、如果我有某個(gè)實(shí)體店連鎖品牌，我正在往全國放加盟,，我會(huì)主動(dòng)跟滴灌通合作,，幫我下面的加盟商解決資金的問題，加快我放加盟的速度。
2,、現(xiàn)在很多好的店鋪口岸釋放出來了,，很多時(shí)候口岸比品牌重要多了，我可以通過滴灌通的資金幫我去沉淀更多的優(yōu)質(zhì)的口岸做直營,，當(dāng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境稍微一回暖,，那將是一匹匹狂奔的野馬。（我現(xiàn)在已經(jīng)在布局了,，最近收了60多個(gè)鋪面）
當(dāng)然,，滴灌通也不是冤大頭，肯定有一套系統(tǒng)的估值體系,，能給你的小店投多少錢,，回本周期定在多久，回本前后的抽成比例是多少等等都是需要單獨(dú)聊的,，如果你對(duì)這個(gè)模式感興趣,，或者想拿到滴灌通的資金，聯(lián)系我,，我?guī)湍銓?duì)接他們的工作人員,。
所以，無論經(jīng)濟(jì)大環(huán)境好壞,，創(chuàng)新者永遠(yuǎn)都是創(chuàng)新者,，總能夠找到歷史的縫隙。
巖嶼團(tuán)隊(duì)深度研究《人間煙火氣》的民生類實(shí)體商業(yè)項(xiàng)目,，2022.后疫情時(shí)代用商業(yè)進(jìn)化視角關(guān)注商業(yè)的變化,，重構(gòu)商業(yè)零售業(yè)態(tài)，商業(yè)混搭,，通過景觀人文裝置的藝術(shù)再造設(shè)計(jì),，引發(fā)人們對(duì)商業(yè)價(jià)值的思考。從而塑造出具有話題性,、流量性的商業(yè)，最終讓商業(yè)從《內(nèi)容上》引起自媒體的傳播,。打造的新商業(yè)具有以下標(biāo)簽：商業(yè)類型相互融合,，共享氛圍主題鮮明，動(dòng)線規(guī)劃靈活多變,，商業(yè)與人文藝術(shù)景觀相互滲透,，功能布局內(nèi)容上多以美食小吃及文化傳承、文娛演繹,、非遺展示,、文創(chuàng)手作、農(nóng)貿(mào)市集等強(qiáng)體驗(yàn)商業(yè)類型相互交叉鋪設(shè),，從而形成最具體驗(yàn)和引流功能的商業(yè)模式,。
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