無論是美食廣場裝修設(shè)計、主題餐廳裝修設(shè)計,、美食城裝修設(shè)計還是商場的建設(shè),，從最初的招標(biāo)建造到最后的投入運(yùn)營，都需要一個得力的招商營運(yùn)機(jī)構(gòu)在其后運(yùn)籌帷幄,，策劃實(shí)行,，捕食者商場招商運(yùn)營機(jī)構(gòu)就是一家在商場運(yùn)營上游刃有余的機(jī)構(gòu)，無論是制定運(yùn)營方案還是組織運(yùn)營團(tuán)隊(duì),，它的確很厲害,。

  捕食者商場招商營運(yùn)機(jī)構(gòu)有哪些職責(zé)？招商運(yùn)營總監(jiān)工作職責(zé)主要有 1,、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；建立與本部門有關(guān)的作業(yè)流程與制度,； 2,、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營區(qū)域的全面招商、營運(yùn)及市場營銷工作,；按公司招商政策,、經(jīng)營模式、區(qū)域定位等屬性選擇良好的合作商戶,，為公司創(chuàng)造最大化的利益,； 3,、做好各商戶的日常關(guān)系維護(hù)工作，積極協(xié)助商戶調(diào)整市場策略,，提升營業(yè)額,，創(chuàng)造良好的雙贏局面； 4,、負(fù)責(zé)解決商戶與商戶或商戶與公司之間的關(guān)系,，建立良好的經(jīng)營氛圍； 5,、經(jīng)常對有競爭性的,、發(fā)展良好的同類商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)查，儲備良好的合作客源,； 6,、經(jīng)常分析各商戶經(jīng)營狀況及合作情況，按公司要求適度淘汰經(jīng)營不佳的商戶,，提升公司的整體競爭力,。

  捕食者商場招商營運(yùn)機(jī)構(gòu)會分部門共同管理，運(yùn)營部管理員工作職責(zé)  1,、負(fù)責(zé)檢查區(qū)域內(nèi)商戶門前,、公共區(qū)域的衛(wèi)生情況； 2,、負(fù)責(zé)檢查區(qū)域內(nèi)各種設(shè)施設(shè)備的情況,； 3、負(fù)責(zé)檢查區(qū)域內(nèi)商戶門前亂擺賣情況,； 4,、負(fù)責(zé)記錄區(qū)域內(nèi)商戶考勤情況； 5,、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)商戶的工程問題保修及回訪,；  6、負(fù)責(zé)檢查區(qū)域內(nèi)商戶的電器使用情況,，杜絕各種安全隱患,；  7、熟悉區(qū)域內(nèi)商戶的詳細(xì)情況（老板,、員工,、聯(lián)系方式,、經(jīng)營年限,、經(jīng)營產(chǎn)品、有無其他門店,、車輛,、從事行業(yè)產(chǎn)品特性,、商品進(jìn)貨渠道等）； 8,、負(fù)責(zé)檢查商戶裝修過程中的防火防范措施情況,；  9、負(fù)責(zé)通知和督促區(qū)域內(nèi)商戶按時交納電費(fèi),、租金和其他各種費(fèi)用,； 10、負(fù)責(zé)給區(qū)域內(nèi)新老商戶傳達(dá),、講解商場的各種政策,、規(guī)定及新增內(nèi)容； 11,、負(fù)責(zé)記錄,、反饋區(qū)域內(nèi)商戶意見，對于商戶投訴要第一時間上報部門領(lǐng)導(dǎo),； 12,、負(fù)責(zé)協(xié)助商戶辦理各種流程和需要解決的問題； 13,、負(fù)責(zé)檢查區(qū)域內(nèi)廣告位的完好情況,； 14、負(fù)責(zé)協(xié)助商戶解決鄰里糾紛,；  15,、負(fù)責(zé)理各類突發(fā)情況，如遇政府職能部門檢查要及時上報領(lǐng)導(dǎo),；  16,、負(fù)責(zé)檢查商戶各種安全、消防措施準(zhǔn)備情況,，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時上報領(lǐng)導(dǎo),。招商方面：在現(xiàn)有業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)、品牌組合的基礎(chǔ)上,，積極做好業(yè)態(tài)調(diào)整,、品牌優(yōu)化工作，淘汰差品 牌,，引進(jìn)好品牌,，保證每年5%-10%的品牌更新率。多方面,、多角度挖掘適合項(xiàng)目發(fā)展的優(yōu)質(zhì)品牌,，從整體上提升項(xiàng)目經(jīng)營檔次和物業(yè)租金水平；  （2）加強(qiáng)商戶關(guān)系維系,，與已經(jīng)入駐的品牌,、即將入駐品牌展開廣泛交流,，爭取各大商家 為項(xiàng)目整體營銷推廣提供資金支持，最大限度調(diào)動廣大商家舉行（參與）日常促銷活動的積極性,。 在營運(yùn)方面  （1）采用精細(xì)化運(yùn)營管理方法,，完善管理制度和工作流程，制定考核指標(biāo),，將管理流程電 腦化,，注重建立有效管理鏈條。  （2）為商家提供全面系統(tǒng)的管理服務(wù),，為商家代招聘服務(wù)員,，加強(qiáng)對商戶的培訓(xùn)，積極為 商家提供店面布置指導(dǎo),、員工業(yè)務(wù)及商務(wù)禮儀培訓(xùn),，全方位提高項(xiàng)目綜合素質(zhì)； （3）全力解決廣大商家在日常經(jīng)營中遇到的實(shí)際問題,，協(xié)助其經(jīng)營業(yè)績的提升,，體現(xiàn)公司 的現(xiàn)場管理能力，贏得商家的口碑,，得到廣大商家的一致認(rèn)可,。