2022年之初,，郁悶已久的大大小小的零售型商業(yè)紛紛都磨拳搽掌的準(zhǔn)備大干一場(chǎng),，期待這報(bào)復(fù)性的消費(fèi)狂潮到來(lái)。然而進(jìn)入到三月份，作為全國(guó)商業(yè)標(biāo)桿城市的上海突然不受控制的爆發(fā)了,。作為“精準(zhǔn)防疫”樣板城市,，迅速陷入一個(gè)輿論和疫情的雙重漩渦。

這也使得政府沒(méi)有選擇的余地,，只能采取極端化的措施來(lái)抑制病毒蔓延，從而對(duì)正常的城市生活,，特別是工商服務(wù)業(yè)造成了休克式的沖擊,。

上海的失誤和防疫措施的升級(jí)，給全國(guó)發(fā)送了一個(gè)非常不好的信號(hào),，那就是只要發(fā)現(xiàn)一起,，不計(jì)代價(jià)地封控。

到了四月,，北京也開(kāi)始出現(xiàn)局部疫情,，盡管處置的早，但還是導(dǎo)致了一個(gè)多月的時(shí)間市場(chǎng)活動(dòng)基本停滯,，直到6月才逐步放開(kāi)恢復(fù),。

整整半年的時(shí)間，北京,、上海兩個(gè)城市的疫情也使得大眾防疫措施開(kāi)始具有一定的預(yù)判性,，然而狡猾的病毒卻非常難以預(yù)判，對(duì)于局部個(gè)體的商業(yè)來(lái)說(shuō),，一旦出現(xiàn)相關(guān)問(wèn)題,，必然會(huì)無(wú)條件的中斷所有商業(yè)活動(dòng)。這就給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的不確定性,。

然而長(zhǎng)時(shí)間的封控也讓大部分人發(fā)現(xiàn),，商業(yè)和社交在生活中是如此的重要，由于區(qū)域風(fēng)控的規(guī)則,，人們更加愿意出去而不是呆在家里,，以享受不知道什么時(shí)候就會(huì)失去的自由。

在這樣的矛盾中,，小型實(shí)體商業(yè)十不存一,，大型商業(yè)巨額虧損，能夠堅(jiān)持下來(lái)的也面臨著新的格局下匹配市場(chǎng)異動(dòng)和新的消費(fèi)方式?jīng)_擊下的轉(zhuǎn)型,。

餐飲業(yè)是受到?jīng)_擊最大的業(yè)態(tài)之一,，尤其是單體門(mén)店基本上很難存活。但是綜合性的餐飲反而因?yàn)槠奉?lèi)多,，單價(jià)低,，產(chǎn)品靈活在疫情期間走出來(lái)一條外賣(mài)增長(zhǎng)之路。

在任何的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，歷史的規(guī)律總是淘汰一批,，崛起一批,。淘汰的不一定只是落后的，崛起的也通常不是領(lǐng)先者,。

在逆境中存活并增長(zhǎng)是一門(mén)學(xué)問(wèn),，需要一系列的方法。有的甚至需要顛覆自己原有的優(yōu)勢(shì),，建立起新的模式,，進(jìn)化為新的物種。寒冬已至,，適者生存,。

巖嶼智造在二十多年大型綜合餐飲創(chuàng)新服務(wù)的基礎(chǔ)上，提出了輕文旅餐飲綜合性商業(yè)驅(qū)動(dòng)力平臺(tái)型組織：巖嶼智創(chuàng)俱樂(lè)部,。為有意愿對(duì)自身商業(yè)做出適應(yīng)性改變的朋友們提供一個(gè)解決問(wèn)題和交流學(xué)習(xí)的平臺(tái),。

在這個(gè)平臺(tái)上，巖嶼智造將自身100多個(gè)實(shí)際案例開(kāi)放共享給所有的朋友,，并為每個(gè)入會(huì)的商業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展一對(duì)一的定制深度咨詢(xún),，低成本解決商業(yè)定位，改造,，創(chuàng)新,，引流，爆點(diǎn)等一系列的問(wèn)題,。

巖嶼智創(chuàng)俱樂(lè)部是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織,，我們將對(duì)入會(huì)會(huì)員終身提供學(xué)習(xí)內(nèi)容，包括業(yè)內(nèi)大咖座談交流,、成敗案例解析,、投融資講座、新品類(lèi)新技術(shù)應(yīng)用對(duì)接以及優(yōu)質(zhì)商業(yè)供應(yīng)商等綜合性?xún)?nèi)容,。用以開(kāi)闊俱樂(lè)部成員的商業(yè)視野,，提升輕文旅餐飲生態(tài)創(chuàng)新能力，打造超越國(guó)際水準(zhǔn)的商業(yè)地標(biāo),。

巖嶼智創(chuàng)輕文旅餐飲綜合性商業(yè)驅(qū)動(dòng)力的三大體系,，七大工具

全域流量截留體系

自然流量倍增法則、用戶(hù)裂變?nèi)萜鳌?/p>

無(wú)限產(chǎn)品力多維矩陣體系

產(chǎn)品重塑模型,、多維供應(yīng)方法

終端破防轉(zhuǎn)化爆點(diǎn)必殺體系

動(dòng)線(xiàn)邏輯,、空間重組、心理洞察魔術(shù)師

用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的視角看到傳統(tǒng)商業(yè)升級(jí)

用制造業(yè)的方法打造文旅餐飲服務(wù)產(chǎn)品線(xiàn)

用可視化的手段預(yù)測(cè)空間價(jià)值鏈

圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),，侵刪,！